升级VS降级,新零售发展的核心不过是破解流量难题

“住豪宅,吃榨菜,喝二锅头”中产阶级调侃“消费降级、寒冬来临”,2018年下半年,消费升级还是消费降级的讨论一直在持续……

互联网下半场,流量红利消失,垄断格局基本形成

2017以来互联网经济整体增速放缓,互联网的下半场,流量红利消失。代表中国重要消费拉动人群的中产阶级们面对“消费降级”的谨慎和顾虑,使流量成本进一步增长。



当前情况下,流量碎片化早已成为不争的事实。另一方面,垄断格局日渐形成,当前用户平均每天APP有效使用时长是5个小时,腾讯系占43.5%,阿里系是10.4%,百度系占了9.5%,TOP3的占到了60%。面对大平台的垄断地位,小品牌或新兴创业者的流量问题加剧。



2018年,尽管流量增速放缓,但新技术、人工智能等的应用,使新零售依旧如火如荼的进行。自新零售概念出现以来,各种新零售的企业开始大量涌现,阿里、京东、腾讯、永辉、大润发等积极布局,盒马鲜生、超级物种、7FRESH等超级新零售模式应运而生,中小业态也以无人零售、自动售货机等诸多形态涌现。无论是大平台布局还是小品牌求生,“流量”和“流量变现”都是百舸争流的零售市场中要破解的终极难题

•  为什么搞了2年的新零售看到的都是赔钱赚吆喝?
•  为什么公司成立了专门的网上移动商城,结果还是赔钱?
•  为什么打造了线上线下闭环,客户增长依旧乏力?
•  为什么流量平台切换频率那么快,新零售的“低成本”流量红利在哪里?

2018年,你需要一份破解新零售流量增长的“营销经”

9月19日,艾瑞咨询“新零售营销沙龙”移步广州,汇集互联网领域资深运营教练、大数据技术精英、新零售领域研究精英,从内容营销、用户运营、实战案例三方面带你多角度实现新零售流量变现。

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